在介绍中陈佳律谈到，传统的工业开发区正逐步转变到如今的产城融合生态，园区正经历从1.0至4.0的发展阶段，聚焦“一减、一增、一提高”的需求，但在变革中遇到管控孤立、运作成本高、多人协作效率低、运营收入难提升等问题，破局的关键在于数字化。

“一减”是指减少运营管理成本，园区数智升级可通过减少运营工时、提升工作效率实现目标。

· 园区访客场景：受邀访客收到邀请链接，无感通过园区门禁拜访企业，离开时可由企业代缴停车费，无感出园；临时访客扫码登记身份，企业审核后可通过道闸；推销人员无权限进入

· 小客车通行场景：不同类别车辆入园时被自动识别，VIP车辆被引导至专属停车位后，车位地磁自动降下，包月车辆和临停车辆被引导至不同停车区，在离园时也有多种缴费方式，并可在线开票

· 园区能耗场景：预付制可由企业充值费用，低于预设金额时收到系统自动提醒，余额不足时会自动断电；账单制系统自动计算能耗用量并生产账单发送，实现自动催缴和逾期自动断电

园区还有更多类似的场景聚焦“一减”，通过数字化、流程化、自动化为运营人员减负。

“一增”是指增加房租、物业等收入，园区数智升级可提升运营管理能力，进而提高各项收入。

· 房源资管场景：通过房源资管看板实现租售数据统计分析，不同色块标记到期房源，分楼层全面展示房源，展示房号、面积、预计/实际租赁单价、房屋状态等信息，再通过云招商系统帮助园区提升招商能力

· 对账核销场景：数字平台打通银行系统，实现账单和银行流水自动核销、多项费用合并打款流水拆分、手工匹配部分打款银行流水

· 共享会议室场景：企业员工在线预约会议室、会议时段、会务用品，并支付费用，管理员在线审核通过后可刷脸或刷码进入会议室开始会议

· 智慧运营赋能：通过智慧运营工具、服务、资源三大维度赋能园区运营，并培养专业运营团队，提升服务能力，并实现对企业精准营销

随着企业服务需求的提升，园区可通过数智升级提升运营服务管理能力，在更多场景中获取更高收益。

“一提高”是指通过完善配套服务、沉淀园区数字资产，提高园区投资回报率。

· 企业孵化场景：通过建立一企一档，丰富企业画像，多维掌握优质企业发展情况，并引导资本参与企业成长，让园区实现从“房东”到“股东”的转变

· 数智展厅场景：通过数据大屏、三维数字孪生大屏、领导数据驾驶舱展示园区多维数据，并在数智展厅中展现，沉淀园区数字资产，并布局元宇宙

园里园外为数智园区提供评估、咨询、沉淀、增值的一站式服务闭环，帮助园区实现稳定的数字资产增值。

在园区的数智建设也有很多“讲究”，实际工作中应重点避开这些“坑”：

· 重硬件不重软件：园区应以硬件为基础支撑，以软件为顶层策略，否则容易出现无法整体智能联动的问题

· 硬件选型只看价格：智能硬件将给园区运营的诸多场景带来便利，只看眼前的价格而不考虑长期管理价值，容易导致得不偿失

· 为数据安全而本地部署：当前云端部署具备同等甚至更高的数据安全保障，园区没必要因为数据安全而不考虑实际情况，以致于增加不必要的成本

· 重实施不重培训：数智园区在完成建设后应更关注人才培养，否则依然会导致好的系统无人会用

· 重秀不重用：数字化建设不仅是用来“看”的，更应该是让数字治理切实帮助园区发展，带来实际价值的，因此在建设中应更关注园区各场景的建设

要避开这些“坑”，就需要具备前瞻性运营思维的顶层架构设计，通过合理规划设计、验收标准明确、设备维护保障、运营衔接顺畅，让园区能“秀”也好“用”。

作为园里园外的建设案例之一，浙农科创园的数字化建设和智慧化运营是不少产业园区的标杆，在讲解园区如何实现“一增、一减、一提高”的过程中，陈佳律为到场嘉宾分享了这一案例：

 数智服务内容：打造AIoT平台，实现整体智能物联；多维赋能园区运营，搭建3D数字孪生大屏；深化园区各运营场景的管理能力，搭建领导数据驾驶舱

· 数智建设成效：节约60%以上运营工时，第一年增加90万运营利润；获评浙江省数字化示范小微企业园、浙江省5A数字化小微企业园；实现“一屏识全园、一屏观全园、一屏管全园”；租金相较周边提升20%，并在疫情期间保持98%以上满租率

钱塘创业园区交流会为诸多园区提供了良好的交流平台，园里园外将继续打磨技术，坚持自主研发，深化场景建设，为产业园升级提供更优质的数智服务。